結果を施策に活かせない
集団分析や部署別課題が、次の改善アクションに変わりにくい。
Occupational health · Stress check BPO
ストレスチェックを
実施して終わりにしない
法定ストレスチェックの実務支援に、AIコンディション測定、専門職相談、組織レポートを組み合わせます。結果通知後の相談と職場改善までを、一つの継続運用へ。
法定ストレスチェック実務支援高ストレス者フォロー専門職相談組織レポート
本サービスは休職・離職の防止や特定の改善効果を保証するものではありません。早めの相談と職場改善を検討できる運用体制づくりを支援します。
FROM CHECK
TO ACTION実施から改善へ
TO ACTION実施から改善へ
01CHECK
法定実施
法定実施
02NOTICE
変化に気づく
変化に気づく
03FOLLOW
専門職につなぐ
専門職につなぐ
04IMPROVE
組織で改善
組織で改善
01 / SERVICE DEFINITION年1回の法定業務から
年1回の法定業務から
継続的な産業保健体制へ
CARNA JAPANの産業保健・ストレスチェックBPOは、実施作業だけを代行するサービスではありません。チェック後の相談導線、専門職フォロー、組織傾向のレポート、職場改善の検討までを、一つの運用として設計します。
CARNA JAPAN
産業保健・ストレスチェックBPO
産業保健・ストレスチェックBPO
法定ストレスチェック × AIコンディション測定 × 専門職相談 × 組織レポート
測って終わりではなく、次の行動につなげる。02 / THE GAP AFTER CHECK
法定対応のその後にある空白
多くの企業では、ストレスチェックの実施後に必要な早期介入、職場改善、休職・復職支援まで人事・総務が抱え込みやすくなっています。
個別相談を抱え込む
高ストレス者対応や休職相談が、人事・総務へ集中しやすい。
対応が後手に回る
不調が顕在化してから、個別に対処する状態が続く。
専門職支援が足りない
既存の産業医契約だけでは、日常相談や改善支援まで手が回らない。
指標設計が曖昧
健康経営や人的資本経営で、何を見ればよいか判断しにくい。
部署別要因が見えない
職種・部署ごとの傾向を、具体的な職場改善につなげにくい。
CURRENT GAP
実施後のフォローが続かない
相談や改善が担当者の経験と余力に依存。
WITH CARNA JAPAN
相談と改善まで一つの運用にする
変化を振り返り、専門職と組織施策へつなぐ。
03 / SERVICE PACKAGE必要な機能を
必要な機能を
ワンパッケージで
法定対応の実務から、日常的なコンディションの振り返り、専門職相談、経営・人事向けレポートまで。分断されやすい業務を一つの流れにまとめます。
法定ストレスチェック
配信、回答管理、結果通知、集団分析など、実施に必要な業務を支援します。
BASICAIコンディション測定
日々の状態を振り返る参考情報を可視化し、セルフケアや相談のきっかけをつくります。
BASIC専門職相談
契約内容に応じて、法令で定められた実施者や産業保健の専門職が連携し、相談対応を支援します。
BASIC組織レポート
部署別傾向、相談テーマ、不調傾向、施策後の変化を、検討しやすい形へ整理します。
BASICOPTION
ラインケア研修、メンタルヘルス研修、生活習慣改善、女性特有の健康課題支援、健康経営優良法人取得支援、人的資本経営の指標設計にも対応します。
04 / CONTINUOUS SIGNAL年1回だけでは見えにくい
年1回だけでは見えにくい
日常の変化を振り返る
CARNA AI HealthViewerによる測定を組み合わせ、本人のセルフケア、相談行動、専門職フォローを考えるための参考情報として活用します。
01
本人の気づき
自身の状態を振り返り、早めのセルフケアや相談を考えるきっかけに。
02
専門職フォロー
相談が必要な領域を整理し、対話を始めるための補助情報に。
03
組織傾向
一定の集計条件のもと、部署・組織の傾向をレポートへ。
NON-MEDICAL USE
AIコンディション測定は、日々のセルフケアや相談のきっかけづくりを目的とするウェルネス参考情報です。医療機器ではなく、疾病の診断・治療・予防、臨床精度、特定バイオマーカーの直接測定を意味しません。測定環境等により結果が変動する場合があり、法定ストレスチェックや専門家の判断を代替しません。
05 / WHY CARNA JAPAN実施後の行動まで支える
実施後の行動まで支える
4つの特長
CARNA JAPANが重視するのは、チェックの実施件数ではなく、結果を相談、職場改善、人的資本の維持・向上へつなぐ運用です。
実行支援まで
高ストレス者フォロー、専門職相談、職場改善の検討までを一連の流れに。
日常の変化も
年1回の結果だけに頼らず、継続的な振り返りを相談のきっかけに。
専門職が伴走
必要な専門職との相談導線を設計し、人事だけで抱え込まない体制へ。
経営に使える形へ
相談テーマ、部署別課題、施策後の変化を、組織レポートとして整理。
06 / IMPLEMENTATION現状整理から
現状整理から
小さく始める
既存の産業医契約を維持したまま、必要な機能だけを追加する設計も可能です。現在の体制を否定せず、不足する機能を補います。
現状整理
実施後の課題、人事負担、休職・復職対応、既存契約を確認。
運用設計
対象範囲、相談導線、専門職対応、情報の取扱いを整理。
測定・相談
ストレスチェック、AI測定、相談、フォローの運用を開始。
レポート改善
組織傾向と施策後の変化を見ながら、次の改善を検討。
委託範囲を明文化
実施支援、相談、専門職連携、報告のどこまでを委託するか事前に整理します。
窓口と連絡導線を一本化
従業員、人事、専門職の連絡先と、緊急時の連携方法を設計します。
データの扱いを確認
利用目的、本人同意、閲覧権限、集計単位、保存・削除、再委託の条件を導入前に確認します。
定例報告で改善
実施状況と組織傾向を共有し、次に取り組む課題を一緒に整理します。
RESPONSIBILITY
外部委託によって事業者の法的責任が移転するものではありません。実施者・実施事務従事者の体制、本人への通知と同意、不利益取扱いの防止、委託元と委託先の役割分担を導入前に確認します。
07 / ORGANIZATION REPORT健康データを
健康データを
経営と人事施策で使える形へ
個人を評価するためではなく、組織の傾向を把握し、人事施策や職場改善を検討するためのレポートへ整理します。
集計単位、匿名化・表示基準、利用目的は導入時の運用設計と契約・プライバシー方針に基づいて確定します。
部署別ストレス傾向
組織内の傾向を比較し、優先して確認する領域を整理。
相談件数・相談テーマ
相談ニーズを把握し、研修や支援施策を検討。
不調傾向と優先領域
早めの対話や職場環境確認につなげる参考情報に。
施策後の変化
因果関係を断定せず、次の改善を考える材料として確認。
08 / FAQ
外部委託を検討する前に
サービス範囲と運用条件を、導入前に一つずつ整理します。
一般的なストレスチェック代行との違いは何ですか。
配信、回答管理、結果通知、集団分析に加え、チェック後の相談導線、専門職フォロー、AIコンディション測定、組織レポート、職場改善の検討までを一つの運用として設計する点です。
既存の産業医契約があっても利用できますか。
はい。現在の契約や社内体制を確認し、不足する機能だけを追加する設計も可能です。役割分担は導入前に明文化します。
休職や離職を減らす効果がありますか。
休職・離職の減少を保証するサービスではありません。不調が顕在化する前から相談しやすい導線を整え、職場改善を検討できる体制づくりを支援します。
個人の健康情報は会社へ共有されますか。
法定ストレスチェックの個人結果は本人へ通知し、本人の同意なく事業者へ提供しないことが原則です。企業向けレポートは個人を評価する目的ではなく、個人を識別できない方法で集計した組織傾向として提供する設計です。少人数集団の取扱いを含む集計基準、利用目的、同意、閲覧権限、保存期間は、契約とプライバシー方針に基づいて導入前に確定します。
AIコンディション測定は高ストレス判定や診断を行いますか。
行いません。医療機器ではなく、疾病の診断・治療や法定ストレスチェックの代替を目的としないウェルネス参考情報です。
どの業務から委託できますか。
まず現在のストレスチェック運用、人事負担、相談体制、既存契約を確認します。実施支援、相談導線、AI測定、専門職連携、組織レポートの中から、必要な範囲を整理してご提案します。
09 / CONSULTATION実施後の課題と委託範囲を
実施後の課題と委託範囲を
まず整理しませんか
現在の運用、既存産業医契約、人事・総務の負担、相談体制を伺い、必要な支援範囲と導入手順を整理します。
SECURE FORM
入力内容は暗号化通信で送信され、導入相談への回答とご連絡のために利用します。